
Vigilantes u observadores: Personas en el centro de compras de la organización que controlan el flujo de
información hacia los demás.
Principales influencias en el comportamiento de compra de negocios
Factores del entorno: Los compradores de negocios se ven muy influidos por factores del entorno económico, tanto
los reales como los esperados; por ejemplo, el nivel de la demanda primaria, la perspectiva económica y el costo del
dinero.
Factores organizacionales: Cada organización que compra tiene sus propios objetivos, estrategias, estructura,
sistemas y procedimientos, y los mercadólogos industriales también deben entender bien esos factores. Surgen
preguntas como éstas: ¿cuántas personas participan en la decisión de compra? ¿Quiénes son? ¿Cuáles son sus
criterios de evaluación? ¿Cuáles son las políticas de la empresa y los límites de sus compradores?
Factores interpersonales: El centro de compras suele incluir a muchos participantes que se influyen entre sí, por lo
que el proceso de compra de negocios también se ve afectado por factores interpersonales. Sin embargo, a menudo
resulta difícil evaluar los factores interpersonales y la dinámica de grupos. Los participantes del centro de compras
no usan etiquetas visibles que los identifiquen como “participantes importantes en la toma de decisiones” o “sin
influencias”; además, los participantes de mayor rango del centro de compras no siempre ejercen una gran
influencia.
Factores individuales: Cada participante en el proceso de toma de decisiones de compras industriales contribuye
con motivos, percepciones y gustos personales. Se trata de factores individuales que están afectados por
características personales como la edad, los ingresos, la educación, la identificación profesional, la personalidad y
las actitudes hacia los riesgos.
El proceso de compra de negocios
Reconocimiento del problema: La primera fase del proceso de compra de negocios, en la cual alguien de la
empresa reconoce un problema o una necesidad que es posible satisfacer al adquirir un bien o servicio
Descripción general de necesidades: Etapa del proceso de compra de negocios en la que un comprador describe
las características generales y la cantidad que necesita de un artículo.
Especificación de producto: Etapa del proceso de compra de negocios en la cual la organización compradora
decide y especifica las características técnicas óptimas de un producto requerido.
Búsqueda de proveedores: Etapa del proceso de compra de negocios donde el comprador intenta encontrar a los
mejores fabricantes.
Petición de propuestas: Etapa del proceso de compra de negocios en la que el comprador invita a los proveedores
calificados a que presenten sus propuestas.
Selección de proveedores: Etapa del proceso de compra de negocios donde el comprador estudia propuestas y
elige a uno o más proveedores.
Especificación de pedido-rutina: Etapa del proceso de compra de negocios en la cual el comprador redacta el
pedido final con el(los) proveedor(es) elegido(s), indicando las especificaciones técnicas, la cantidad requerida, la
fecha de entrega esperada, las políticas de devolución y las garantías
Revisión del desempeño: Etapa del proceso de compra de negocios en la que el comprador evalúa el desempeño
de los proveedores, y decide si continúa con ellos, los cambia o prescinde de ellos.
Adquisición electrónica: compras en Internet