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Lucas Chávez
PROPIEDADES DE LA ADMINISTRACION
[ORGANIZACIÓN] unidades sociales-o agrupaciones humanas- deliberadamente construidas o reconstruidas
para alcanzar fines específicos.
[CARACTERÍSTICAS]
División del trabajo: es lo más natural de las organizaciones, ya que se verifica en las diferentes áreas a las que se
asigna diferentes funciones, es lo primero que se advierte al llegar a una empresa personas distintas que hacen
tareas diferentes en un departamento.
División del poder: esto se verifica en que las personas tienen distintos poderes y en la existencia de niveles
jerárquicos de autoridad formal, en los niveles superiores se concentra el poder y se centraliza la autoridad.
División de responsabilidad en las comunicaciones: esto es una consecuencia de la división del trabajo y el poder,
de tal manera que cada nivel tendrá determinados tipos de mensajes y el de información en los que actúa como
emisor, canal o receptor.
[PROPIEDADES] Cualidades.
Dan trabajo y generan empleo.
Crean y elaboran productos, brindan servicios y generan distintas formas de riqueza.
Crean y satisfacen necesidades
Cresan y transmiten tecnologías y otras manifestaciones de la cultura.
Distribuyen y redistribuyen recursos
Generan, poseen y transmiten poder en la sociedad, en tal sentido se las puede
considerar unidades políticas.
Son medios para crear, conservar y transmitir conocimiento
Son indicadores de la sociedad y de su actual desarrollo, en cada momento histórico.
Crean símbolos, imagen y prestigio.
Son elementos necesarios de la civilización y han constituido en grado sumo a su
desarrollo
Posibilitan alcanzar fines individuales y generales.
Permiten las vinculaciones entre personas y grupos, los que constantemente
interactúan entre sí.
Son medios en donde se puede desarrollar una carrera profesional.
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[ELEMENTOS]
Recursos Humanos: incluye los elementos activos de la organización, es decir el personal de la empresa,
tanto en nivel operativo, mandos medios y nivel superior. Es importante tener en cuenta que cada persona
de la empresa que ocupa un puesto de trabajo sea altamente capacitada (obreros, supervisores, capataces,
técnicos, empleados administrativos, jefes de departamentos, gerentes, directores de empresa.
El indicador más usual para medir el tamaño de la organización es la cantidad de personal de tiempo
completo que trabaja en la misma.
Recursos Materiales: tales como materias primas es decir lo que sale transformado en productos.
Inmuebles, edificios e instalaciones para desarrollar las actividades. Maquinarias que se utilizan para la
producción. Muebles y útiles, herramientas, vehículos, computadoras (hardware y software).
También podemos destacar un tipo especial de recursos que es el financiero como puede ser el dinero,
acciones, bonos, títulos, etc. necesario para la implementación de la estrategia de la empresa.
Recursos Naturales y Energéticos: incluye la tierra, el aire, la luz solar, etc. la energía en todas sus
manifestaciones (eléctrica, solar, etc.) y los combustibles. Resulta destacar que la empresa en esto no es
propietaria, pero debe pagar un precio por el servicio del mismo.
Idea, conocimiento e información son recursos intangibles muy importantes porque es clave para el
desarrollo de las organizaciones.
Recursos tecnológicos: estos tipos de recursos están asociados a la tecnología de maquinaria, es decir
medios mecánicos para la producción de bienes, pero debemos destacar que la tecnología es mucho más
que la máquina y se refiere a los medios estandarizados para lograr un objetivo
Expresada en diferentes formas de tecnología, debemos destacar la tecnología organizacional es la técnica
que se usa en la transformación e insumos en productos, es decir son los métodos, técnicas y
procedimientos para la investigación, producción, comercialización, etc.
Por otro lado, también destacamos las tecnologías administrativas utilizadas para planificar, controlar,
adaptar decisiones, registrar información, etc. que usan quienes administran todas las organizaciones y los
sistemas de producción, organización y administración.
Nombre, imagen o prestigio, símbolos, marcas, etc: estos recursos en general son importantes porque se
utilizan para la transmisión y el posicionamiento de todos ellos al medio ambiente o mercado.
[EMPRESA] Es un tipo de organización. En todas las empresas existe la figura de propietarios/empresarios o
emprendedores son los que tienen las ideas, las ansías hacer cosas y es de estas ideas las que surgen las
empresas.
Para poder poner en marcha la empresa, se necesitan Recursos o elementos. Toda empresa Producen
o comercializan bienes y/o prestan servicios. La rueda operativa básica de toda empresa tiene que ver
con comprar o vender, cobrar y pagar; a esto le podemos sumar producir, el caso que la empresa sea
productora.
Tienen una finalidad o misión y siempre persiguen una ganancia, esta característica es clave ya que
para ser una empresa debe perseguir una ganancia. Más allá de la finalidad o misión propia que la
distingue de otra.
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Actúan en uno o varios mercados intercambiando bienes y servicios, y compitiendo con otras
empresas, salvo excepciones, esta excepción está dada por aquellas empresas monopólicas u
oligopólicas, en estos casos la empresa no tiene tanta competencia, en el monopolio es la única
proveedora, o productora de un bien o prestadora de un servicio por lo tanto no tiene competencia. En
las oligopólicas la competencia se reduce a unas pocas empresas, pero en general en todas las
empresas que estudiamos o que analizamos la competencia es mucha
Por último, tienen administradores a cargo de la gestión, y aquí lo relacionamos con el concepto de
proceso o funciones administrativos. Todo administrador debe realizar todas las funciones
administrativas: planificar, organizar, dirigir y controlar.
[CLASIFICACIÓN]
Según el ámbito geográfico en el que actúan: locales, nacionales, transnacionales, regionales,
globales
Por el sector de la Economía: primarias (realizan actividades extractivas), secundarias (en las que ya
existe un proceso productivo), terciarias (son llamadas así por prestar servicio)
Según la modalidad de ventas: mayoristas, minoristas
Por la propiedad del capital: públicas, privadas, mixtas. Recuerden que por hablar de capitales
privados no dejamos afuera al Estado, existen empresas en manos públicas.
Según la necesidad a satisfacer: productivas, comerciales, de servicios
Por su tamaño: unipersonales, pequeñas, mediana, grandes. Las PYMES son clasificadas por resolución
de la SEPYME que cada cierto tiempo emite una resolución actualizando los parámetros en los cuales
se encuadra las empresas, esto tiene que ver con la facturación anual y el personal ocupado. Es
importante para todo administrador o empresario poder saber si su empresa es pequeña, mediana o
grande por varias cuestiones, en particular por cierto beneficios en materia financiera, económica y de
acceso a ciertos beneficios que existen desde el estado que se le dan a las PYMES.
[ORGANIZACIONES QUE NO SON EMPRESAS] No tienen como objetivo principal la ganancia [SIN FINES DE
LUCRO]
[OBJETIVO] Los administradores que cumplen con sus funciones administrativas de planificar, organizar, dirigir
y controlar cuyas funciones
forman parte de lo que se llama Proceso Administrativo: es un proceso interactivo,
no es lineal, sus funciones se interrelacionan. El punto de partida de este proceso es la determinación de
objetivos y cómo lograrlos, de tal manera que el desempeño de la organización sea eficiente y eficaz.
[CUALIDADES]
Sirven de guía para las decisiones
Encauzan las acciones (estas acciones son procesos, procedimientos, actividades que son necesarios que la
organización las desarrolle para que tengan un desempeño eficiente y eficaz)
Los objetivos dentro de la organización forman una red de objetivos con diferentes jerarquías, son múltiples
y variados, pueden ser:
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Generales: es decir aquellos que comprenden a toda la organización
Específicos: aplicables a áreas, divisiones, departamentos, secciones según como este estructurada la
organización.
Individuales: que poseen los empleados los cuales deben estar alineados con los objetivos de la
organización.
Los objetivos forman una red de objetivos con diferentes jerarquías que van desde el nivel superior medio e
inferior. Los objetivos deben ser claros, medibles, factibles de realización, comprendidos por todos los
miembros de la organización por lo tanto para enunciar un objetivo es necesario tener claro cuáles son sus
componentes.
[COMPONENTES DE UN OBJETIVO]
ATRIBUTO: es la dimensión específica del objetivo, nos indica de qué se trata el objetivo, es
decir que es lo que se quiere lograr o alcanzar con ese objetivo.
ESCALA DE MEDIDA: es un parámetro de medición, puede ser expresado en términos
numéricos, índices, porcentajes, es la referencia de un valor.
NORMA: es la cuantificación del objetivo generalmente está dado por el valor absoluto.
HORIZONTE TEMPORAL: es el lapso de tiempo para alcanzar ese objetivo.
Citaremos un ejemplo:
Se trata de una organización que fabrica muebles de algarrobo y vamos a citar un objetivo del área de
comercialización
*incrementar el 10% de las ventas de muebles de algarrobo en el 2do.semestre del año 2020
Atributo: incrementar las ventas, que es lo que se quiere lograr
Escala de medida: es el % de ventas, para poder medir ese objetivo tendremos que aplicar ese %
sobre el monto total facturado de ventas.
Norma: seria 10 porque queremos incrementar el 10% las ventas.
Horizonte de tiempo: está indicado para el 2do, semestre del año
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