Volver a Administración y Gestión Inmobiliaria
1
PREGUNTERO PRIMER PARCIAL: Administración y Gestión Inmobiliaria
Verificadas con capturas 2022 (A4)
(1) ¿Por qué debe estar programada la actividad del corredor como administrador? Porque
sin organización no hay gestión.
(1) ¿Cuál es el desafío del martillero y corredor en el ámbito de la administración? El desafío
cotidiano del martillero y corredor es ser observadores de los nuevos paradigmas
del negocio.
(1) El desafío cotidiano para el martillero y corredor en el desarrollo y gestión de su actividad
es: Ser observador de los nuevos paradigmas del negocio.
(1) La inmobiliaria Mix Propietari organiza su administración y equipo de trabajo sobre una
“finalidad”, concepto y objetivo. Hay colaboradores que requieren explicación porque no están
de acuerdo, por lo que se aclara: Que deben definirse las metas para “ambientar”
internamente las tareas, ya que de ello se desprende para lograr los fines.
(1) ¿Qué genera el impacto legal en los negocios inmobiliarios? Condiciona, estimula y
rige la negociación de un producto tan preciado como es la propiedad inmueble.
(1) Los corredores socios de Mix Propietari están capacitando a su equipo de gestión y son
muchas las “aristas” que deben comprender a ciencia y conciencia. Algunos no entienden la
magnitud de lo que abarca, por lo que les señalan a los colaboradores: Que el escenario
abarca el: mercado inmobiliario; productor/producto; consumidor y adquiriente, ya
que la actividad profesional y su plan de trabajo se basa en un 100% de estas
“aristas”
1.1 ¿Qué ha ocurrido con la gestión inmobiliaria en los últimos tiempos? La gestión
inmobiliaria ha logrado una “mutación” comercial en el transcurso del tiempo.
1.1 ¿Para qué fines se requiere una lógica organizacional en la oficina inmobiliaria? A los
fines de administrar adecuadamente los recursos (humanos, económicos y técnicos,
entre otros)
1.1 Los colaboradores en la inmobiliaria Mix Propietari están organizando el plan de trabajo y
discuten si deben ser “uno o dos” los modelos de gestión, por lo que el titular de la
inmobiliaria indica que se debe: continuar en “un plan organizacional general” de la
oficina, más el “particular” de cada área de gestión.
1.1 ¿Cómo se segmentaria el “producto inmobiliario”? Seleccione 4 (cuatro)opciones
correctas:
1. Por loteos o parcelas (barrios tradicionales, cerrados, country…)
2. Por categorías constructivas (estándares, económicas, buenas...)
3. Por la ubicación (urbano, sub-urbano, rural…)
4. Por sectores (residencial familiar, comercial, industrial…)
2
1.1 ¿Cuáles son los segmentos de posibilidades en la gestión inmobiliaria? Seleccione las 3
(tres) opciones correctas:
1. Gestiones de locación y administración del canon locativo
2. Operaciones de compraventa y valuación de bienes
3. Participación en desarrollo de proyectos inmobiliarios
1.1 La tarea de un colaborador en la Inmobiliaria Mix Propietari es mantener informadas las
áreas de trabajo. El joven no comprendía cuál erala segmentación que le correspondía dentro
del organigrama por lo que el titular de la inmobiliaria le indicó. Que su puesto
corresponde al área administrativa interna (coordinador ejecutiva y secretaria/s
administrativas)
1.1 ¿Cómo es la función en el “área de tramitación y gestión de informes” con o sin
tecnologías? Externa off line (búsquedas de constancias en reparticiones públicas…)
e interna on line (mensajes, pagos de servicios...)
1.1 ¿Cuáles son los aspectos sobre los que se dirigen las acciones en la gestión inmobiliaria?
Seleccione 4 (cuatro) opciones correctas.
1. Sobre el “tipo de producto” (segmentación)
2. Sobre el “target comercial” (tipo de cliente y de capital inmobiliario)
3. Sobre los “recursos que empleara” (económicos, humanos, etc.)
4. Sobre la “línea principal de negociación” en la oficina inmobiliaria
1.1 La gestión en los negocios inmobiliarios implica comprender una multiplicidad de factores,
por lo que es necesario ser: Participes competentes en un mercado de consumidores
informados.
1.1 Dentro de la organización general para llevar adelante las acciones inmobiliarias, referirse
a la segmentación implica: Identificar sobre qué tipo de producto se gestionará.
1.1 La gestión inmobiliaria actual no comprende sencillamente: publicidad, agenda de
contactos, visitas al inmueble, etc., ya que: Ha logrado una “mutación” comercial en el
transcurso del tiempo.
1.1.1¿Qué aglutina un bróker? Individualidades multidisciplinarias.
1.1.1 ¿De dónde proviene el término “bróker”? Termino anglosajón: deviene del empleo
cotidiano en el ámbito de los negocios financieros (intangibles).
1.1.1 El corredor inmobiliario de Mix Propietari anhela “magnificar” su rubro de negocios y
vinculaciones que posee en su bróker. Solicita asesoramiento mediante una membresía que
señala un posible modelo de gestión para actuar. Este sería como: Persona jurídica
“interrelacionada” eventualmente o de modo permanente dentro de un holding
inmobiliario.
3
1.1.1 ¿Que brinda un bróker inmobiliario? Seleccione las 3 (tres) opciones correctas
1. Desarrolla una amplia gama de funciones y servicios inmobiliarios.
2. Discrimina y racionaliza los recursos de la oficina inmobiliaria.
3. Prepara estrategias de comercialización de productos inmobiliarios.
1.1.1 ¿Qué es la fidelidad profesional? Compromiso y responsabilidad social entre el
grupo, el equipo de trabajo y sus clientes.
1.2 ¿Cómo se puede gestionar el corretaje? Seleccione las 2 (dos) opciones correctas
1. Por persona jurídica (cuyo objeto sea la intermediación en inmueble)
2. Por persona humana (el profesional corredor habilitado)
1.2 Según la norma, ¿Qué requisitos debe cumplir un profesional inmobiliario? Tener
mayoría de edad y título universitario, constitución de fianza y acreditar lugar
donde pretende ejercer como corredor.
1.2 La inmobiliaria López debe controlar el cumplimiento del canon locativo de su cliente,
pero el locatario se niega con el pago a la profesional por no corresponder, ya que no consta
a la vista la respectiva autorización. Por lo que debe: Suscribir con el propietario/locador
la respectiva autorización para administrar el contrato de locación.
1.2 Entre los colaboradores de la inmobiliaria Mix Propietari se presentó una discusión legal,
donde no se tendría claro quién puede llevar adelante un contrato de corretaje. El titular de la
inmobiliaria aclaro al respecto: Según el CCC, puede ser concretado dicho contrato por
persona humana o jurídica.
1.2 ¿Qué evidencia el CCC desde 2014 para corretaje? Que las personas jurídicas
también pueden gestionar el corretaje.
1.2.1 ¿Para qué se emplea el marketing inmobiliario? Para evidenciar las exigencias del
mercado y permitir enfocarse en el diseño de estrategias.
1.2.1 ¿Para qué hay que fijar un plan de acción? Para identificar los pasos o etapas de
gestión que llevara adelante el profesional corredor y sus colaboradores.
1.2.1 Los colaboradores del área de ventas en la inmobiliaria Mix Propietari están revisando
las gestiones del ultimo cierre semestral, conforme el plan de acción fijado. El titular de la
inmobiliaria pide al instante un informe al respecto, por lo que deberán: Realizar una
ratificación o rectificación de procesos de administración (etapa pos operacional).
1.2.1 El área de ventas de Mix Propietari trabaja conforma el plan de negocios. Un
colaborador controla el organigrama sin saber cuál es la etapa que están gestionando. ¿Qué
le indicaría para orientarlo? Que es la etapa operacional, por estar en marcha el plan de
trabajo.
1.2.1 En el proceso para considerar el armado de un plan de gestión y asesoramiento
inmobiliario, podemos tener presente: El diagnostico global, el plan de gestión, el
asesoramiento y la ejecución del plan.
4
1.2.1 Dentro del plan de trabajo en la oficina inmobiliaria, ¿Cuáles de las siguientes acciones
podemos considerar en la etapa post-operacional? Seleccione 4(cuatro) opciones correctas:
1. Análisis del impacto de la gestión realizando una revisión interna de las
tareas.
2. Ratificación o rectificación de procesos de administración, analizando las
transformaciones en gestión.
3. Introducción de innovaciones operativas, analizando y considerando las
variantes.
4. Alternativas de planes globales y estratégicos, observando otras gestiones.
1.2.1 En la etapa pos-operacional de un plan de gestión inmobiliario, podemos considerar: La
introducción de innovaciones operativas.
Otras correctas son:
• Análisis del impacto de la gestión.
•
Ratificación o rectificación de procesos de administración.
•
Revisión de plazos planeados para la ejecución de procesos.
1.3 El “management” es la expresión que vincula al conjunto de direcciones técnicas destinas
al desarrollo de pautas de trabajo. Esto es: Verdadero.
1.3 ¿Qué será necesario para alcanzar el éxito en la gestión inmobiliaria? Encontrar
innovadas formas de motivar a su equipo de trabajo.
1.3 El titular de la inmobiliaria mix propietari brindo felicitaciones a sus colaboradores por
gestionar eficientemente los nuevos recursos. El más joven del equipo no comprendía el
verdadero motivo, por lo que le explicaron. Que la innovación de gestión es la que
genero un verdadero crecimiento económico.
1.3 En el área de administración de inmuebles de Mix Propietari surgió una controversia entre
los colaboradores, ya que no tenían claridad en las tareas. Por ello, de inmediato se comenzó
a trabajar: Con un manual de procedimientos (de gran ayuda para el bróker)
1.3 Los licenciados instructores en real estate (USA) Vrillaud&Moulin consideran que el
correcto management inmobiliario es: Aquel que cuenta con un efectivo “manual de
procedimientos”
1.3 Entre otras funciones, ¿qué debería tener presente en su labor un manager inmobiliario?
Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas
1. Monitorear las actividades de la competencia.
2. Establecer pautas dinámicas de planificación en áreas.
3. Verificar el seguimiento de las normas de la empresa.
4. Supervisar las gestiones de promoción y publicidad inmobiliaria.
5
1.3 ¿Qué hace un mánager en una oficina de trabajo? Supervisa el seguimiento del plan
de gestión y conduce al staff.
1.3 ¿Qué es la reinvención profesional? Un nuevo modelo de gestión en el corretaje
inmobiliario, estimulado actualmente por las tecnologías.
1.3 El manager y un colaborador de Mix Propietari están trabajando en la “observación de
ventajas y desventajas competitivas”. El titular de la inmobiliaria consulto sobre cuál es la
tarea que están gestionando, y ellos indicaron: Adaptando nuevos mecanismos de
gestión (reconocimiento y examen de resultados)
1.3 El manager de la Inmobiliaria Mix propietario le solicito a un colaborador que considere
las “readaptaciones” que le indica para su área de trabajo. El joven le consulto por qué
motivo le requiere ahora considerar ello y el superior le respondió: Que, en su gestión de
monitorear las actividades de la competencia, descubrió dichas innovaciones.
1.3 ¿Qué es el management inmobiliario? La dirección o administración eficiente de
una oficina o empresa inmobiliaria.
1.3 ¿Cuáles son algunas de las pautas que permiten la innovación en la gestión?
Selecciones 4 (cuatro) opciones correctas:
1. Reconocimiento y examen de resultados
2. Visión y dimensión de la estrategia
3. Aplicación técnica y desarrollo de fases operativas
4. Identificación de ideas y procesos
1.4 ¿Qué es el coaching? Es un proceso de entrenamiento personalizado, diseñado y
confidencial.
1.4 ¿Quién es el coach inmobiliario? Quien desempeña un papel fundamental en el
escenario de formación (guía).
1.4 Una joven profesional ingresa a trabajar en Mix Propietari y comienza un plan de
instrucción de funciones junto a su guía institucional. Le consulta al maestro cual es el rol que
está desempeñando, y le responde: Es “coachee”, realiza el entrenamiento pertinente,
conducente para la solución eficaz de situaciones.
1.4 En toda relación de coaching, el coachee acompaña y, por medio del “reto” genera
acción, por lo que: Desafía al coachee para alcanzar su máximo potencial interno,
para implementarlo en una autonomía futura.
1.4 En toda la relación de coaching, el coach acompaña y, a través del reto “genera acción”,
desafiando al coachee para alcanzar sus objetivos y su máximo potencial interno para
implementarlo en una autonomía futura. Esto es: Verdadero.
6
1.4 ¿En quienes se aplica el coaching? seleccione 2(dos) opciones correctas:
1. En equipos de trabajo, dinamizando y aumentando el rendimiento en los
grupos.
2. En individuos ejecutivos, reconociendo las habilidades y competencias
1.4 El coach contratado por Mix Propietari está trabajando con el personal para que alcancen
“confianza y claridad” en sí mismos y con el grupo. El titular de la inmobiliaria explica que
este objetivo responde: Al trabajo de lograr una actitud mental positiva.
1.4 La capacitación constate es buscar para recibir información y formación oportuna, que
nos permita dinamizar la gestión con seguridad y eficiencia. Esto es: Verdadero.
1.4.1 En el ámbito de gestión en los negocios inmobiliarios, ¿cuáles son los vocablos
positivamente de uso frecuente? El profesionalismo, la competitividad y la
productividad.
1.4.1 El titular de mix propietari demuestra a sus colaboradores un correcto y prolijo
desempeño en la gestión inmobiliaria, por lo que el coach indica que ello acredita para el
equipo de trabajo: Alta efectividad en las gestiones profesionales.
1.4.1 ¿Cómo opera la resolución de conflictos? Meditando ante todo planteo de
problemáticas internas en la oficina inmobiliaria.
1.4.1 ¿Cuál sería un tip “exitoso”? El aliento continuo que fortalece al grupo de trabajo
para afrontar los desafíos.
1.4.1 Una joven colaboradora de Mis Propietari, evidencia entusiasmo y propone alternativas
de coach para la oficina inmobiliaria; su maestro guía le otorgó por su destacado desempeño
una calificación, que responde a la designación de: Emprendedora (tiene incorporado el
compromiso de participación y automotivación).
1.7 Para el desarrollo y gestión de la actividad profesional, ¿Qué es lo que genera un impacto
positivo? Ejecutar una “ideal comunicación”
1.7 En las relaciones humanas se destaca -entre otros-: La comunicación e interrelación
personal.
1.7.1 La tecnología innovo las relaciones comunicacionales, por lo que hoy podemos:
“Comunicarnos de manera oral, mensajes con texto, imágenes y sonidos al mismo
tiempo”
2.1 ¿Qué es un canon locativo? Prestación dineraria a cargo del locatario (alquiler y
otras obligaciones)
2.1 El canon convenido en el contrato de locación implica: La prestación dineraria a cargo
del locatario (se integra por precio de locación y toda otra prestación de pago
periódico)
2.1 El canon locativo convenido entre el locador y el locatario implica: el precio de la
locación y toda otra prestación de pago periódica asumida “convencionalmente”
2.1 ¿Cuáles son los ejes que se consideran en un contrato de locación? Sujeto, objeto y las
7
condiciones del negocio.
2.1 ¿Cuáles son los aspectos que impactan en un contrato de locación? Aspectos jurídicos,
económicos y técnicos.
2.1 ¿Que abarca el aspecto jurídico en un contrato de locación? Las obligaciones
contractuales asumidas.
2.1El propietario de un inmueble para alquilar con destino habitacional, estudia junto al
corredor las condiciones del negocio, plazos, cuidado de las mejoras, etc.; el profesional
expresa que será necesario observar en este ámbito: Las disposiciones de CCC y leyes
especiales (aspecto jurídico)
2.1 Un cliente de la inmobiliaria López ha solicitado la estimación del canon locativo de su
propiedad, y la profesional indica que procederá al estudio del mercado para brindarle el
informe de valor solicitado; por lo que su tarea se enmarca en: El aspecto técnico: Método
para calcular y brindar un informe de valor locativo de mercado.
2.1 Para que el profesional pueda abordar el aspecto económico de negocio de locación, debe
considerar las características del inmueble. Seleccione 2(dos) opciones correctas:
1. Extrínsecas: ubicación (zona o barrio), arterias (calles, avenidas, pasajes)
servicios de gas, cloacas, pavimentos (…)
2. Intrínsecas: medidas del lote superficie cubierta, espacios libres, categoría de
edificación, estado de conservación.
2.1 Para abordar la administración del canon locativo, el profesional corredor considera la
relación de tres contratos ¿cuáles son? Contrato de corretaje, de locación y de
administración.
2.1 La corredora inmobiliaria López debe intermediar para la locación de un fondo de
comercio, y el cliente propietario le indico que firmaría un contrato de consignación, pero la
profesional indico que ello no corresponde, ya que posee un modelo de gestión para su tarea,
el que consiste en: La intermediación mediante un contrato de corretaje (concreta un
negocio entre dos partes)
2.1 La inmobiliaria López debe controlar el cumplimiento del canon locativo de su cliente,
pero el locatario se niega con el pago a la profesional por no corresponder, ya que no consta
a la vista la respectiva autorización. Por lo que debe: Suscribir con el propietario/locador
la respectiva autorización para administrar el contrato de locación.
2.1.1 José Pérez administra el área de locaciones en la inmobiliaria Mix Propietari, y en la
confección de un contrato de alquiler incorpora la cláusula de administración, pero el
propietario expresa que está de acuerdo que administre, pero consiste en el contrato de
locación, por lo que la gestión continua de la siguiente forma: Primera etapa el contrato
de corretaje para alquilar, segunda etapa contrato de locación entre las partes y,
tercera etapa contrato o autorización para administrar suscripta con el locador.
2.1.1 ¿Cómo puede ser el contrato de corretaje? Puede ser de manera tacita o expreso.
2.1.1 ¿Cómo puede asumir la condición de administrador de un canon locativo el corredor
inmobiliario? Puede asumir la condición de administrador por medio de una cláusula
especial en el contrato de locación o, una autorización individual.
2.1.1 ¿Cómo debe publicar las condiciones del negocio el corredor inmobiliario? En forma
8
clara y precisa (sin supuestos inexactos).
2.1.1 Un propietario llevo a la inmobiliaria Mix Propietari un contrato de locación sin firma
certificada ni sellado, y solicito el servicio de administración del canon locativo, el inmobiliario
le pidió al propietario/locador mayores referencias, a fin de obtener: Una fecha cierta
(cualquier otro elemento que aporte eficacia probatoria)
2.1.1 ¿En se caracteriza el contrato de corretaje? En ser toda herramienta especial para
“toda” gestión profesional del corredor (partes: comitentes y profesional)
Esta para mi es 1.4.1
2.1.1 El área de ventas de Mix Propietari trabaja conforme al plan de negocios. Un
colaborador controla el organigrama sin saber cuál es la etapa que están gestionando. ¿Qué
le indicaría para orientarlo?
• Que es la etapa operacional, por estar en marcha el plan de trabajo.
• Sobre la “línea principal de negociación” en la oficina inmobiliaria.
2.1.2 ¿Sobre qué tipo de contratos rige el CCC? Seleccione 2 (dos) opciones correctas:
1. Sobre los civiles y comerciales (tradicionales)
2. Sobre los contratos de consumo (novedad)
2.1.2 Adquiere fecha cierta el día en que acontece un hecho del que resulta ineludible que el
documento ya estaba firmado o pudo ser firmado después. Verdadero.
2.1.2 En el Código unificado se consideró el siguiente método para normar sobre contratos
dentro de “obligaciones en general”, siendo entonces: Contratos en general, de consumo
y en particular.
2.1.2 En el código unificado se consideró especialmente el rango constitucional de los
derechos del consumidor, por lo que se consiguió un lineamiento no solo para unir los
contratos civiles y comerciales, sino también para agregar los contratos de consumo.
Verdadero.
2.1.2 ¿Cuáles son los principios “innegables que no admiten discusión” en los contratos?
Seleccione 3 (tres) opciones correctas:
1. Obligación que válidamente genera “ley entre partes”.
2. Libertad de los contratantes para celebrar un acuerdo conforme lo regulado.
3. Buena fe en la celebración, interpretación y ejecución.
2.1.2 Los principios jurídicos de sustento para el contrato son: Libertad (para celebrar
acuerdo), obligación (ley entre las partes) y buena fe
9
2.1.2 Señale las características innovadoras de los contratos. Seleccione 4 (cuatro) opciones
correctas:
1. Aspecto ambiental que se caracteriza por ser “transversal”
2. Permite a un juez “moderar la colisión”
3. Función económica aceptable socialmente.
4. Razonable, seria, equilibrada, oportuna para negocios.
2.1.2 El área de administración de locaciones de Mix Propietari está redactando los nuevos
contratos conforme las últimas modificaciones de la ley 27.551/20, y se suscitó una
controversia al querer incluir el tema obligaciones sobre las mejoras. El corredor decidió pedir
explicaciones a un abogado, el que les indico: Si bien la “discrecionalidad” permite una
autonomía privada plena, lo será en la medida que no se pacte alguna cuestión
“contraria a derecho”
2.1.2 Para los contratos de consumo: ¿Qué se rescató desde la jurisprudencia? La visión de
“principios protectorios propios de la tutela del consumidor”.
2.1.2 La administración del canon locativo implica ciertamente la administración del negocio
de locación ya concretado por las partes del contrato respectivo. El corredor cumple funciones
establecidas en la autorización para administrar. Verdadero.
2.1.2 ¿Cuáles son las características que se destacan de la gestión del corredor en el contrato
de locación? Seleccione las 3 (tres) opciones correctas:
1. Concretar un negocio y surge una herramienta que genera obligaciones entre
las partes.
2. El corredor intermedia en el negocio, pero no es parte del contrato de
locación.
3. Asiste asesorando con claridad y exactitud evitando los supuestos inexactos.
2.2 Es obligación del corredor inmobiliario exponer en forma clara y precisa la información
con respecto al bien y las condiciones del negocio sin: “Inexactos” que puedan inducir en
error a las partes.
2.2 La tarea profesional se aborda con responsabilidad, más aún considerando las
obligaciones que impone el C. C. Y C., por lo que hay que comunicar a las partes todas las
circunstancias que: De algún modo puedan influir en la conclusión del negocio.
2.2 ¿Cuáles son las obligaciones del corredor? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas:
1. Actuar con claridad sin supuestos inexactos.
2. Brindar atención, asistencia, al concluir el negocio.
3. Verificar situación del interesado.
4. Evidenciar la capacidad legal del comitente.
10
2.2 ¿Qué significa evidenciar la capacidad legal del comitente? Conocer la real relación
jurídica del propietario con el bien raíz, objeto del contrato para el negocio.
2.2 La corredora López ha gestionado la publicidad de un local comercial y un interesas en
alquilar se presenta y trae la documentación de las garantías del contrato. Ella realiza la
reserva, pero indica que en 72 hs. confirmara si “se continua con la negociación”. La
corredora asume la responsabilidad de: Verificar la real situación de los interesados
(locador y garantes)
2.2 En la inmobiliaria Mix Propietari, un cliente propietario que dispone de un producto para
alquilar, suscribe e contrato de corretaje donde acepta abonar el reembolso de los gastos de
publicidad. Sin embargo, realizo una observación su esposa, quien indico que no es obligación
ese pago. El titular de la inmobiliaria expreso al respecto: Que no es obligación el
rembolso de los gastos, salvo pacto en contrario según señala el Código CC.
2.2.1 ¿Cuáles de las siguientes opciones corresponden a características de los honorarios y/o
derechos del profesional corredor? Selecciones las 4 (cuatro) opciones correctas
1. La ley nacional 20.266/73 no contempla los derechos del corredor publico
2. El código CC es quien tiene la regulación de fondo sobre el derecho al cobro de
comisión
3. En las provincias donde no hay normas de colegiación, los honorarios los
determina el juez.
4. Los honorarios para la gestión de locación están regulados por las normas
colegiadas.
2.2.1 ¿Cuáles son los elementos que se despliegan en el contrato de corretaje? Elige
4(cuatro) opciones correctas:
1. Identificación de los sujetos (profesional y comitente, persona humana o
jurídica. Etapa introductoria.
2. Derechos profesionales (comisiones, honorarios, reembolso de gastos, etc.)
etapa de conclusión del contrato.
3. Identificación del objeto del negocio (características físicas e identificación)
etapa introductoria.
4. Condiciones de negociación (precio, forma de pago, plazos, etc.). etapa de
desarrollo del contrato.
2.2.1 Conforme los usos y costumbres arraigados en cada oficina o empresa inmobiliaria,
tenemos que algunos profesionales, presentan la herramienta jurídica de: Contrato de
corretaje como un “formulario tipo”.
2.4.2 Los “ejes” que contiene el contrato de locación, son la base de su fundamento legal,
entre otros, tenemos: Canon locativo (toda prestación mensual que se obliga el
locatario) y, extinción contractual (expiración del plazo o resolución anticipada).
11
2.5 El contrato de leasing reviste similares características que el contrato de locación, siendo
que la diferencia radica en: El ejercicio de la opción a compra, por lo que el precio debe
estar fijado en el contrato o, ser determinable.
2.7.1 El modo de realizar la gestión administrativa de la locación, será según: Las
obligaciones en cada contrato y las características de la propiedad en particular.
2.7.2 En el desarrollo y gestión de la función profesional del corredor, para sus servicios debe
tener siempre presente: Lo que se expresa legalmente sobre el consumidor.
PRIMER PARCIAL ADM Y GESTION INM -Clau-ord.pdf
browser_emoji Estamos procesando este archivo...
browser_emoji Lamentablemente la previsualización de este archivo no está disponible. De todas maneras puedes descargarlo y ver si te es útil.
Descargar
. . . . .