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COSTOS Y PRESUPUESTOS
TEORÍA CONTABLE
COSTOS
Se define costo como el sacrificio económico que se hace para obtener un bien o un servicio,
con la intención de que genere ingresos o beneficios en el futuro. Dentro del costo debe incluirse
tanto erogaciones efectivamente realizadas, así como también la pérdida de valor de los bienes
durables que han intervenido en el proceso. Debido a esto, es más conveniente hablar de
¨COSTO¨ como laretribución en dinero a los factores de la
producción necesarios para producir
un bien o prestar un servicio
.
Clasificación de los costos según Giménez:
Por su asignación:
● Costos directos:
son todos aquellos que se le pueden asignar al producto físicamente o
significaron alguna forma de acción sobre el mismo o sobre la prestación de servicio.
Ejemplo : materia prima, mano de obra, etc.
● Costos indirectos:
no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino
que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algún criterio de
reparto. Habitualmente, los costos directos son costos fijos.
Por la posibilidad de control
: controlar un costo significa poder ejercer alguna acción para
influir sobre su nivel, tratando que vaya bajando
● Costos controlables:
son aquellos donde se puede ejercer cierto dominio sobre
algunos o varios acontecimientos. Mientras más se disminuya el costo de cada sector, mayor
valor tiene la gestión del responsable de sector.
Ejemplo : gastos en papelería, comunicaciones, etc.
● Costos NO controlables:
responden a situaciones donde no se puede ejercer acción
valida o dominio.
Ejemplo : las amortizaciones de los bienes de uso.
Por lo general estos costos tienen un periodo de corto plazo, pero no en el largo plazo si es
responsable del sector lo gestiona adecuadamente.
Por la elección de alternativas:
se trata de conceptos de costos que condicionan una decisión
● Costo relevante:
es aquel que depende de las decisiones que tome la empresa.
Ejemplo: fabricar un nuevo producto, esto llevaría un costo en materia prima nuevo, un
costo en maquinaria nuevo, y hasta en remuneraciones para empleados idóneos en el
tema.
● Costos NO relevantes:
es aquel que resulta indiferente para cualquiera de las
alternativas analizadas.
Ejemplo: la depreciación de la maquinaria.
Por la relación con el resultado
:
● Costos NO expirados
: es un activo no consumido. Todavía no cumplió el objetivo para
el cual estaba predestinado y conservan su potencial capacidad para ser logrados.
● Costos expirados : son aquellos que la mayoría de los autores lo llaman GASTO, y se
registran en el cuadro de resultados en el periodo en el cual suceden, por ejemplo
gastos de librería.
Por el tipo de recurso que representa o por su disponibilidad:
● Costos incurridos
: son todos aquellos donde se han insumido recursos escasos o
riqueza poseída. Ya sea que se trate de riqueza entregada, de riqueza transformada,
cuanto de riqueza consumida; en todos los casos, para que ello sea posible, quien lo
hace debe estar en posesión de tal riqueza.
● Costos de oportunidad:
hacen referencia a una riqueza no poseída, hipotética, que
podría haberse obtenido pero que se renuncia a la obtención de ella o se la resigna, a
cambio de la elección de alguna otra alternativa.
Por el desembolso:
● Costos Erogables
: son todos aquellos insumos que generan un desembolso en
momento cercano a la incorporación del insumo.
Ejemplo: materia prima, mano de obra, etc.
● Costos No erogables:
son todos aquellos insumos que generan o generaron un
desembolso en momento lejano a la incorporación del insumo.
Ejemplo: amortizaciones.
Esta clasificación es válida solo en el corto plazo, debido a que NINGÚN INSUMO RESULTA
GRATUITOS, solo que a veces, para determinado tipo de análisis, resulta útil separar conceptos
considerados erogables
de otros considerados no erogables
, pero que son tales solo en el
CORTO PLAZO.
Por su imputación:
Imputación
: asignación de los insumos al objeto de costeo.
● Costos corrientes
: son aquellos respecto de los cuales coinciden el periodo de
imputación y el periodo del desembolso.
Ejemplo: las remuneraciones.
● Costos anticipados:
son aquellos respecto de los cuales la imputación se produce en
un periodo anterior al desembolso.
Ejemplo: provisión por vacaciones.
· Costos diferidos:
aquellos respecto d los cuales el desembolso se produce en un período
anterior a aquel en que se imputan al costo.
Ejemplo: el desembolso de las amortizaciones
Por el periodo de relevamiento:
● Costos históricos, reales o resultantes
: la producción o el costo funcional que
corresponda, si se trata de áreas que no sean la productiva, se cuantifican de acuerdo
con la información referida a los hechos y medidas comprobables y demostrables, según
lo ocurrido.
● Costos predeterminados : se llaman así por cuanto la valorización de los mismos se
establece antes de la incorporación de los insumos. Se precalculan. De tal manera que,
una vez existente el objeto d costeo al cual asignar costo, este costo se aplica en función
de unidades reales del objeto de costeo, pero a valores previamente estimados. Las
técnicas de predeterminación permiten: ganar tiempo en la asignación de costos, medir y
comparar eficiencia, presupuestar costos, negociar precios, predecir comportamientos
en general para tomar mejores decisiones.
Existen dos tipos básicos de costos predeterminados: A) COSTOS ESTIMADOS
(basados en
los antecedentes históricos respecto del comportamiento de los costos. Se trata de un costo
predeterminado). B) COSTOS ESTANDAR
(se determinan bajo un procedimiento del tipo “base
cero”. Para determinarlos se analiza el “como debería ocurrir”. Se refiere a un costo que se
convierte en un objetivo a alcanzar, que se ha fijado teniendo en cuenta especiales niveles de
eficiencia que deberían alcanzarse).
Por la función:
● Costos de producción
: son los valores de todos los insumos incurridos desde que la
materia prima ingresa a la empresa hasta que el producto terminado llega a la puerta de
entrada del almacén de productos terminados.
● Costos de comercialización:
son los valores de todos los insumos en que se incurre
desde que el producto terminado llega a la puerta de entrada del almacén de productos
terminados, hasta que el producto resulta entregado a satisfacción del cliente.
● Financiación:
son los valores de todos los insumos en que se incurre para desarrollar la
gestión de obtención y aplicación de recursos líquidos con el propósito de facilitar
transacciones y operaciones.
● Costos de administración:
los valores de todos los insumos vinculados a la actividad
de gestión general de la actividad, no vinculados con las tres clasificaciones anteriores.
Por su naturaleza:
· Materia prima:
los elementos que físicamente integran el producto final.
● Mano de obra:
todo el trabajo humano, en relación de dependencia, puesto al servicio
de la producción
● Carga fabril:
la totalidad de los conceptos que hacen a la estructura industrial.
● Otros elementos directos del costo
: como por ejemplo, trabajos de terceros y regalías
pagadas en función de las unidades producidas.
Por la variabilidad:
● Costos fijos:
son aquellos cuyo comportamiento resulta independiente del nivel de
actividad de la empresa, en periodos de corto a mediano plazo.
Ejemplo: alquileres, seguros.
● Costos semifijos
: son, en realidad, costos fijos correspondientes a intervalos menores
respecto de la capacidad máxima.
Ejemplo: el costo de supervisión de una planta que trabaje tres turnos.
● Costos semivariables : son aquellos que aun respondiendo a una función continua y
aumentando cada vez que se incrementa en una unidad el nivel de actividad, la razón
del aumento esta lejos de ser constante o de tender a serlo.
Ejemplo: la fuerza motriz comprada, cuya facturación esta incidida por varios factores
conjuntamente y, a veces, con comportamientos distintos de cada uno de ellos.
● Costos variables:
son aquellos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel
de producción o actividad de la empresa. Son los costos por “producir” o “vender”.
Ejemplo: mano de obra directa, materias primas directas.
PRESUPUESTOS
Introducción:
Los presupuestos, son la herramienta fundamental por la cual los administradores cuantifican los
planes futuros de acción, para esto deben trabajar sobre el desempeño real que tiene una
empresa y expandirse para incluir las consideraciones del futuro o lograr ese desempeño
esperado.
Los administradores preparan presupuestos tanto financieros como no financieros, los primeros
detallan los ingresos esperados y el impacto que tendrán los planes a realizar en los costos de
la organización, y los no financieros se enfocan en la maquinaria, el espacio y los trabajadores.
Un presupuesto, es una expresión cuantitativa de un plan de acción, que se sirve para la posible
coordinación, implementación e implantación de dicho plan, en otras palabras seria el cálculo
anticipado de los ingresos y egresos de una actividad económica, que nos
permite
observar y proyectar su viabilidad y correcto funcionamiento
.
Los administradores formulan presupuestos para la organización como un todo, o para cualquier
subunidad de dicha organización.
De allí que el PRESUPUESTO MAESTRO
es el resumen de los proyectos financieros de todos
los presupuestos y planes de una organización. Dichos proyectos están dirigidos a cumplir una
meta expresada en valores financieros y deben cumplirse en un lapso determinado de tiempo.
Ademas de la expresión cuantitativa del proyecto, los presupuestos sirven para funciones
adicionales como las comunicaciones, las acciones de autorización, la motivación, el control y
las evaluaciones de desempeño. En cuanto a las funciones de autorización son especialmente
importantes para los presupuestos gubernamentales y para aquellas instituciones que no
persiguen fines de lucro ya que tienen un techo para gastos administrativos.
El proceso por el cual el proyecto es creado, debe cumplir con el siguiente ciclo
presupuestal.
Planear el desempeño de la organización (Lo que se espera lograr).
Proporcionar un marco de referencia (Una serie de expectativas específicas contra las que se
pueden comparar los resultados reales).
Investigar las variaciones de los planes (La acción correctiva sigue a la investigación). Planear
nuevamente, teniendo en cuenta retroalimentación y cambio de condiciones.
El Presupuesto Maestro abarca el impacto de las decisiones de operación, centradas en la
adquisición y uso de los recursos escasos, y las decisiones financieras dirigidas en la forma de
obtención de fondos para adquirir recursos.
Tanto para grandes como para pequeñas empresas, los presupuestos obligan a los empresarios
a limitar sus planes y a afrontar directamente la incertidumbre de sus empresas.
Ventajas de los presupuestos:
Si se administran con inteligencia, los presupuestos:
Obligan a la planeación (Estrategia y planeación).
Son parte integral de la estrategia que significa la se selección de los objetos globales y de las
tácticas que son el medio general para alcanzar los objetivos estratégicos.
Para realizar el análisis estratégico se deben:
· Plantear metas y objetivos globales de nuestra organización.
· Hacer un correcto análisis del Mercado, estudiando sus tendencias, a que sector geográfico
como social dirigir el producto, analizar la amenaza de la competencia.
· Determinar la forma de organización ideal.
· Analizar los riesgos de estrategias alternas, y desarrollar planes de contingencia en caso de
que nuestro proyecto preferencial fracase.
Si se logra un correcto análisis estratégico, estaríamos en buen camino para desarrollar el plan y
de esta forma obtener el presupuesto más adecuado.
De esta forma queda claro que la estrategia, los planes y presupuestos están
interrelacionados y se afectan los unos a los otros, ya que los presupuestos
proporcionan retro-alimentación a los administradores sobre los efectos posibles de sus
planes.
Proporcionan criterios para el desempeño (Marcos para juzgar el desempeño).
Como base para juzgar los resultados reales, el desempeño generalmente presupuestado es
considerado mejor criterio que el desempeño anterior, lo que podría ser alentador, pero de
ninguna forma concluyente como medida exitosa.
Existe una desventaja, al usar los datos históricos como fuente para juzgar el desempeño, ya
que pueden existir ineficiencias ocultas en las acciones pasadas. Además la utilidad de las
comparaciones con el pasado puede verse entorpecida con cambios en la tecnología, personal,
productos, competencia, condiciones económicas generales y otros factores, que hayan tenido
lugar en dicho periodo.
Otra desventaja de la utilización de los datos históricos, es que las oportunidades en el futuro,
que no existían en el pasado, puedan pasar inadvertidas. Los presupuestos alertan a los
administradores de posibles ingresos, costos y utilidades.
Promueven la comunicación y coordinación dentro de la organización (Coordinación y
comunicación).
La coordinación es el enlace y balance de todos los factores de producción o servicio y de todos
los departamentos y funciones, de manera que la empresa pueda satisface los objetivos de la
organización. La comunicación es hacer saber los planes a todo el personal en los
departamentos y funciones de la empresa.
Un ejemplo de la coordinación : los administradores de producción basados en la producción
elaborada por maquina, desearían aumentar la eficiencia fabricando mas productos por
maquina, pero si no se puede vender el producto fabricados, se estaría incrementando el costo
del inventario. El presupuesto logra la coordinación al limitar a los administradores de
producción a fabricar solo lo que se espera vender. Es de fundamental importancia que los
intereses personales de los administradores no entren en conflicto con los intereses de la
organización.
Para lograr la coordinación es de fundamental importancia una buena comunicación, ya que el
administrador de producción debe conocer el plan de ventas, el de compras debe conocer el
plan de producción y asi sucesivamente. De esta forma el presupuesto es un medio eficaz parar
comunicar una serie consistente de planes a la organización como un todo.
Tipos de presupuestos.
En cuanto al tiempo los presupuestos generalmente abarcan un periodo de un año o menos,
pero en casos de cambio de planta, equipo o producto, el presupuesto puede abarcar cinco
años o mas. El periodo usual del presupuesto de planeación y control es de un año, dicho
presupuesto se desglosa por meses durante el primer cuatrimestre y por trimestre para el resto
del año. De todas formas, el presupuesto se va “actualizando” a medida que transcurre el año.
La selección del periodo presupuestado surge en gran parte de los objetivos, usos y la
confiabilidad de los datos del presupuesto.
Cada vez más los presupuestos revolventes son utilizados por negocios, ya que obligan
constantemente a la administración a pensar en términos concretos acerca de un lapso
pendiente.
Clasificación de los presupuestos
Las clasificaciones de los presupuestos varían entre las organizaciones, por ejemplo en algunos
casos se les llama a los estados financieros presupuestados “estados proforma”. Los estados
financieros presupuestados de muchas compañías incluyen el estado de resultados
presupuestados, el balance presupuestado, y el estado presupuestado de flujos de efectivo.
Como ejemplo se puede nombrar el caso de HP (Hewlett- Packard) que se refieren a la
elaboración de presupuestos como objetivo, o el caso de Nissan que describen al presupuesto
como plan de utilidades.
En cuanto a los tipos de presupuestos que existen:
· Comparación de presupuestos con resultados reales.
● Presupuestos flexibles.
· Presupuestos por ciclos de vida del producto.
· Presupuestos a largo plazo, a menudo llamados presupuestos de “capital”, “inversión de
capital”, “instalaciones” o de “proyecto”.
· Reportes para necesidades especificas de la administración, como proyecciones de costo-
volumen- utilidad.
Las partes del Presupuesto Maestro.
El presupuesto maestro resume las proyecciones financieras de todos los presupuestos y planes
de la organización, y resulta en una serie de estados financieros detallados para periodos
cortos, de usualmente un año.
Este presenta diversos elementos a los que conjuntamente se los llama presupuestos de
operación que es la declaración de ingresos presupuestados y sus programas de apoyo (desde
investigación y desarrollo hasta servicios al cliente).
Luego está el presupuesto financiero que es aquel encargado del capital y efectivo, balance
presupuestado y declaración presupuestada de flujos de efectivo. Y que principalmente se
enfoca en el impacto que tiene el efectivo sobre las operaciones, como gastos de inversión de
capital.
Una vez terminado el presupuesto de ventas, los administradores pueden trabajar
simultáneamente en sus presupuestos, investigación y desarrollo, diseño, producción,
mercadotecnia, distribución, servicio al cliente y funciones administrativas.
Además de dinero, los administradores presupuestan necesidades en recursos físicos, como
personal, maquinas y espacio.
La preparación del Presupuesto Maestro es muy similar a la preparación de los sistemas
financieros normales, con la principal diferencia que el primero trata con datos de un futuro
esperado, en lugar de datos históricos como el segundo.
Pasos en la preparación del presupuesto de operación:
1) Presupuesto de ventas o ingresos.
2) Presupuesto de producción en unidades.
3) Presupuesto del uso de los materiales directos y de compras de materiales directos.
4) Presupuesto de mano de obra directa en la fabricación.
5) Presupuesto de gastos generales.
6) Presupuesto de inventario terminado.
7) Presupuesto de costo de bienes vendidos.
8) Presupuesto de costos de investigación y desarrollo/ diseño.
9) Presupuesto de costos de mercadotecnia.
10) Presupuesto de distribución de costos.
11) Presupuesto de costos de servicio al cliente.
12) Presupuesto de costos administrativos.
(Cada paso representa un elemento distinto de la cadena de agregado de valor)
Como resultado del PRESUPUESTO MAESTRO se logra obtener el “ESTADO DE
RESULTADOS PRESUPUESTADO”.
Las estrategias de los administradores para alcanzar las metas de ventas y de ingreso de
operación, influyen en los costos planeados para los diferentes elementos de la cadena de valor
y/o de las subunidades del Presupuesto Maestro. Según cambien las estrategias, variaran los
recursos y el esfuerzo asignado a cada paso o área de la cadena de valor. Por ejemplo, si hay
un cambio en la estrategia para dar énfasis al desarrollo del producto y servicio al cliente, dará
como resultado un aumento en los recursos asignados a esas áreas en el PRESUPUESTO
MAESTRO.
La Proyección
de Ventas.
Para poder lograr o alcanzar al presupuesto esperado, basado en el futuro de la proyección o
del plan, es necesario lograr una correcta Proyección de Ventas, o sea “la previsión” que puede
convertirse o no en el presupuesto de ventas.
La proyección conduce a ajustes de planes de administración, de manera que el presupuesto
final de ventas puede cambiar de las proyecciones que se hacen de un principio.
Dentro de los factores que influyen con mayor importancia sobre la proyección de las ventas
encontramos los siguientes:
· Volumen de ventas anteriores.
● Condiciones generales económicas y de la industria.
· Indicadores económicos como PBI, Ingreso personal, nivel del empleo, precios, etc.
● Utilidad del producto.
· Políticas de precios.
● Publicidad y otras promociones.
· Buena atención al cliente.
● Competencia.
· Capacidad de producción.
● Políticas y restricciones regulatorias.
· Tendencias a largo plazo de ventas de diversos productos.
Los presupuestos que tienen una mala proyección de ventas, tienen poco valor para la
planeación, coordinación y evaluación del desempeño. Una ayuda efectiva para hacer una
proyección precisa que concluiría en un presupuesto efectivo, seria realizar la proyección bajo
distintos métodos.
Para Lograr la precisión usualmente se combinan tres métodos que son:
· Información del personal de ventas, basado en el personal de ventas que es quien trabaja
activamente con los clientes y tiene una comprensión mas detallada de sus necesidades, del
potencial del mercado y de sus competidores.
· Enfoques estadísticos, como los análisis de regresión y tendencias que son técnicas útiles para
la proyección de ventas, los cuales relacionan las ventas con los indicadores económicos los
cuales le dan mayor confiabilidad a las proyecciones.
· Los juicios de grupos de ejecutivos, que consta en que todos los funcionarios superiores (los
de desarrollo, compras, mercadotecnia, distribución, finanzas) y los de administración puedan
utilizar su experiencia y conocimiento colectivo, para proyectar ventas.
PUNTO DE EQUILIBRIO
Una de las herramientas administrativas de mayor importancia y que provee de información
importante es: "El punto de equilibrio”.
Esta herramienta es sumamente útil para cuantificar el volumen mínimo a lograr (ventas y
producción), para alcanzar un nivel de rentabilidad (utilidad) deseado. El Punto de
equilibrio,
entonces, es aquel en el que los ingresos son iguales a los costos, es decir, en el que se obtiene
un beneficio igual a cero. La empresa no tiene beneficios ni pérdidas. Si partimos desde el punto
de equilibrio, un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas
genera una pérdida.
El punto de equilibrio es una referencia importante, que influye en la planificación y el desarrollo
de las actividades de la empresa. Al entender claramente el nivel de ventas que se necesitan
para cubrir todos los costos, se sabe cuántas unidades hay que producir, en el caso de una
empresa que fabrica o compra productos para la venta. En una empresa de servicios, el punto
de equilibrio indica la cantidad de horas cobrables que hay que trabajar para cubrir los costos.
Podemos clasificar al punto de equilibrio como:
● Punto de equilibrio económico: tiene por objeto proyectar el nivel de ventas netas que
necesita una empresa para no perder ni ganar. Es el punto donde el importe de las
ventas netas absorbe los costos variables y los costos fijos, es decir, es el momento
económico donde se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos totales.
● Punto de equilibrio productivo : El punto de equilibrio económico y productivo,
representan el punto de partida para indicar cuantas unidades deben de venderse si una
compañía opera sin pérdidas.
Costos fijos y costos variables:
Para aplicar las fórmulas de punto de equilibrio es importante que conozcamos el concepto de
los costos fijos y los costos variables:
● Costos Fijos: son aquellos en los que incurre la empresa independientemente del nivel
de actividad, o del nivel de producción.
• Arriendo de la oficina, taller, bodega, fábrica u otras instalaciones.
• Sueldos base del personal contratado.
• Planes de beneficios para el personal.
• Planes de mantenimiento contratado.
• Servicios contratados de aseo y seguridad.
• Publicidad contratado.
• Seguros.
• Los cargos base para los servicios públicos, como la energía eléctrica, gas, agua y
alcantarillado.
• El cargo básico para el servicio de teléfono o el plan básico para un celular.
• Costo de la conexión a Internet.
• Costo de un sitio web.
• Impuestos sobre los bienes inmuebles y muebles.
• Licencias y permisos.
• Depreciación y amortización.
• Gastos financieros, como los intereses sobre la deuda.
● Costos Variables : son aquellos que varían proporcionalmente al volumen de ventas, es
decir varían en función del nivel de producción. Si la producción aumenta estos costos
aumentan, por el contrario, si disminuye la producción estos costos se reducen también.
• Materias primas e insumos.
• Flete.
• Arriendo de maquinaria, equipos y herramientas para trabajos específicos.
• Combustible.
• Horas extras del personal.
• Mano de obra contratado en forma temporal.
• Reparaciones y mantenimiento.
• Útiles de oficina.
• Llamadas telefónicas.
• Gastos de viajes.
• Comisiones de ventas.
Cabe notar que algunos costos pueden ser parte fijos y parte variables. Por ejemplo, puede
haber un costo fijo de energía eléctrica para mantener iluminadas las instalaciones y para que
funcionen todos los equipos según un nivel mínimo de actividad. Pero para fabricar los
productos, se consume más energía y este exceso constituye un costo variable que depende del
nivel de producción.
Otra consideración en el cálculo del punto de equilibrio, en el caso de empresas que fabrican
sus productos o compran la mercancía que vende, es que los costos variables corresponden a
las unidades vendidas y no las unidades que están en inventario.
Cálculo del punto de equilibrio
Como ya habíamos dicho por definición:
Entonces podemos afirmar:
Puede calcularse en unidades o en pesos: -En unidades:
-En pesos:
Existen dos opciones:
1) Si ya se calculó el punto de equilibrio en unidades, entonces simplemente se debe multiplicar
esa cantidad de unidades por el precio de venta.
2) Si no se calculó en unidades, hay que calcularlo directamente en pesos utilizando la siguiente
fórmula:
Una vez determinado el punto de equilibrio se pasa a la comprobación de los resultados,
mediante un estado de resultado y pasamos a analizarlo. ¿Cuánto debemos vender para
alcanzar el equilibrio? ¿Cuánto debemos generar para alcanzar la utilidad x?
Punto de Equilibrio Método Gráfico
Recordemos que, si el costo total de producción excede a los ingresos obtenidos por las ventas
de los objetos producidos, la empresa sufre una pérdida; si por el contrario, los ingresos superan
a los costos, se obtiene una utilidad o ganancia. Si los ingresos obtenidos por las ventas igualan
a los costos de producción, se dice que el negocio está en el punto de equilibrio o de beneficio
cero.
Gráfico N°1: Punto de Equilibrio
Fuente: Universidad Nacional Autónoma de México
Se trazan las líneas de costos totales e ingresos totales para obtener el punto de intersección
entre ambas. Ese punto será el “punto de equilibrio”. En este punto, como ya dijimos, los costos
totales son iguales a los ingresos totales.
Dentro del grafico, los costos fijos tendrán una función lineal constante, ya que los factores que
intervienen en dicha función, son fijados de antemano por contrato.
El costo variable se incrementa de acuerdo con la actividad del negocio, partiendo desde el
origen(cero) y corresponde a los costos totales.
Al sumar el costo variable y el costo fijo, así como vimos en las expresiones algebraicas,
podemos obtener (como se muestra en el gráfico) los costos totales
En la parte izquierda de la gráfica los costos totales son mayores a los ingresos totales, esta
área se denomina “
área deficitaria” ya que se si estamos dentro de esta área se produce
perdida. Cuando los ingresos alcanzan el punto en que se cubren todos los costes (fijos y
variables) se dice que se está en el punto de equilibrio. Si nos encontramos dentro del área de la
derecha, área llamada “área de beneficios”, estaremos en una situación de ganancia.
Si el punto de equilibrio es mayor que el punto en el que estamos parados actualmente
entonces, el costo de producción por unidad será mayor al ingreso y por lo tanto, la empresa
está produciendo perdida.
Si estamos parados en el punto de equilibrio la empresa no pierde ni gana.
Si estamos parados en un punto mayor que el de equilibrio, entonces la empresa esta operando
con ganancias
BIBLIOGRAFÍA :
“Gestión y Costos”, Carlos M Gimenez V
http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/CCostos.html
http://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm
http://voices.yahoo.com/cmo-calcular-el-punto-de-equilibrio-de-su-negocio-470496.html
ANEXO
EJERCICIO MODELO
MB global = IB – GD
CP = CD + CI – Valor de
los Subproductos
C = A + G +I
MB = IB - CD
MN = MB – CI
Actividad Tomate
30 has
30%
Explotación
100
has
GASTOS DIRECTOS
$/ha
LABRANZA 12,02 UTAS/ ha * 79,50 $/ UTA
$956
SEMILLAS 55 bolsas/ ha * 29
$/
bolsa
$1.595
$515
XX1 15 kg/hakg
* 1,55
$/
$23
HERBICIDAS 230,20 $/ha
$230
FUNGICIDAS 874 $/ha
$874
INSECTICIDAS 201 $/ha
$201
$/ha
$80
$700
GASTO DIRECTO TOTAL
$5.174
INTERESES
$129
AMORTIZACIONES
$0
GATOS DE ESTRUCTURA
$1.500 ($/año)
total has
tomate
$450
AMORTIZACIONES
$266 ($/año)
total has
tomate
$80
CD=
$5.303
CI tomate =
$530
Rendimiento de ha
300 kilos
INGRESOS
DIRECTOS $/ha
PRODUCCIÓN TOTAL 500 bolsa (descate del 5%) = 25 bolsas = 475 bolsas/ha
PRECIO BRUTO
46$/bolsa
Recolección $/bolsa
$4,14
Bolsa e hilo $/bolsa
$4,60
Flete $/ bolsa
$8,05
Comercialización
$/bolsa
$2,76
Precio Neto $/bolsa
$26,45
Suma
$46
MB global $/ha = Ingreso – GD = 475
bolsas/ha * 26,45
$/bolsa – 5.174 =
7.389$/ha
MB de la actividad $/ha =
Ingreso – CD
$7.260
$/h
a
MN de la actividad $/ha =
MB – CI
$6.730
$/h
a
costo
mercado
Costo de Producción = CD +CI- Valor de
los Subproductos
$2.833
$9
$16,00
Gcia $7
Costos, Presupuestos y Punto de Equilibrio.pdf
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