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TERMINACION Y RESURGIMIENTO
El sistema productivo cabe decir que ha terminado
cuando:
1. La fabricación cesa de modo permanente
2. Se somete a tan gran revisión que la mayor parte
de su estructura original baja de ser relevante
con relación a las operaciones subsiguientes
El primer punto de vista refleja el concepto corriente de
terminación, es decir, el de que una empresa, y con ella
su sistema productivo, cese en sus operaciones.
El segundo punto, la estructura del sistema deriva de un
objetivo dado del producto y que tal objetivo puede
experimentar cambios a través del tiempo, convirtiendo
el sistema en anticuado.
La terminación del sistema productivo puede surgir sin
que suponga la de la empresa de la cual forma parte y
viene a subrayar el hecho de que, a lo largo de su
existencia, una empresa viable procederá normalmente
a extinguir sistemas antiguos y a introducir otros nuevos.
Ciclos vitales del producto y del sistema
La diferencia entre los dos puntos de vista citados, así
como la relación a largo plazo entre un sistema
productivo y producto, puede desarrollarse
considerando la interconexión existente entre los ciclos
vitales del sistema y también los productos.
Ciclo vital del producto: Este concepto es ampliamente
utilizado en marketing para describir el nivel alcanzado
en las ventas de un producto a través del tiempo. La idea
básica en tal caso es la de que los productos pasan por
cinco etapas:
1) Introducción: El producto se lanza al mercado y
la percepción de su existencia y su aceptación
resultan mínimas.
2) Desarrollo: El producto comienza a conseguir
ventas de modo rápido como consecuencia de
los efectos acumulados de la promoción
introductoria, la distribución y el influjo de la
publicidad verbal entre usuarios.
3) Madurez: El desarrollo de las ventas prosigue, si
bien a un ritmo decreciente, debido al número
cada vez menor de clientes potenciales que
todavía ignoran la existencia del producto o que
bien no han adoptado decisión alguna.
4) Saturación: las ventas alcanzan un nivel dado y
se mantiene en él.
5) Declive: las ventas comienzan a disminuir de
modo absoluto a medida que el producto va
siendo desplazado por otros mejores
imagem
Ciclo vital del sistema productivo: el sistema productivo
consta de cuatro etapas:
1) Diseño
2) Puesta en marcha
3) Estado de equilibrio
4) Terminación
La relación generalizada entre estas etapas y la
producción del sistema.
ma
lo que hemos supuesto aquí es que un sistema típico
produce más de lo que vende durante la etapa de
crecimiento dado que, generalmente, se estructura para
estar en condiciones de cubrir la demanda prevista en
etapas de madurez y saturación.
La diferencia entre producción y ventas representan las
existencias acumuladas como consecuencia de exceder
la producción a la demanda
Si supiéramos que el sistema ha cesado en su
funcionamiento, que se han vendido todas las existencias
y que los trabajadores han sido enviados a sus casas,
calificaríamos este ejemplo de terminación permanente
En cambio, si la dirección, si la dirección decide optar por
la fabricación de un nuevo producto y se lanza con este
fin a una reestructuración completa del sistema original,
consideremos la situación como una terminación
temporal
TERMINACION TEMPORAL
Se refiere a una situación en la que un sistema es objeto
de una revisión tan considerable que la mayor parte de
la estructura original deja de tener importancia para las
operaciones subsiguientes. Razones corrientes por las
cuales la estructura original deja de ser importante son
los:
• Cambios tecnológicos importantes: El pasar
desde unos procesos no automatizados a otros
Terminación, resurgimiento y
conclusiones
que, si lo son en una fábrica, de servir en las
mesas a hacerlo en una barra en un restaurante,
o el de convertir una clínica en un sanatorio
implica una reestructuración profunda del
sistema productivo.
La demanda del producto se ve como creciente a
través de la aplicación del sistema inicial y la
automatización se elige como medio de cubrir la
demanda futura a largo plazo. Además, la
terminación del sistema inicial seria instantánea
y se producirá un breve intervalo de detención
en la producción hasta que la reestructuración
pásese a ser operativa.
• Integración vertical: se refiere al crecimiento de
una empresa mediante su desarrolló hacia atrás,
de modo que venga a incorporar su fuente de
abastecimiento, o hacia adelante de forma que
absorba sus actividades de distribución y venta
al detall. Resulta obvio, por consiguiente, que
bajo ciertas condiciones la integración vertical
puede conducir a una reestructuración amplia
del sistema productivo.
Una reestructuración de un sistema puede ser
deseable cuando una empresa, a través de la
integración, consigue una fuente establa de
aprovisionamiento que hace posible un nivel de
producción más elevado.
• Cambios importantes en las necesidades de
producción: una causa corriente de
terminación temporal de un sistema es la de
un incremento en las necesidades de
producción de un artículo que exige
imperiosamente la expansión de medios ya
existentes o la introducción de otros nuevos.
En este último caso la producción puede dar
lugar a una reconversión total, dado que una
nueva fábrica tenderá indudablemente a
incorporar los últimos avances en técnicas de
explotación y de dirección.
Fusión de sistemas
Se refiere a la forma más conveniente de ensamblar un
sistema con otro. Donde este problema se plantea con
mayor frecuencia es en las fusiones de empresas
comerciales y probablemente alcanza su mayor grado de
agudeza cuando tales fusiones tienen carácter
horizontal.
Fusión horizontal viene a combinar empresas cuyos
productos son virtualmente idénticos y que operan en el
mismo mercado geográfico.
Una fusión vertical es aquella en que las empresas
implicadas han tenido una relación comprador-
vendedor. (En estos casos, los comentarios hechos
respecto a la integración vertical válidos.)
Una fusión conglomerada cubre todos los demás casos e
incluye fusiones cuyo propósito es el de ampliar la gama
de productos o penetrar en mercados nuevos. (Esta clase
de fusiones con frecuencia no ejercen efecto alguno
sobre los sistemas productivos de las empresas que
deciden fusionarse.)
TERMIACION PERMANENTE
La terminación permanente o sea el cierre definitivo de
un sistema productivo puede ser subdividida en general
y local.
A). Terminación general
Se refiere a la disolución de un sistema productivo como
resultado de cesar en sus actividades una empresa. Las
causas de este tipo de terminación incluyen fracasos en
un producto, errores en la comercialización, asignación
equivocada de capital, nuevas normas gubernamentales
y fallos de fabricación.
Wickham Skinner ha identificado tres clases de presión
que afectan las operaciones en el campo de la
producción de empresa fabril. Son las siguiente
1. Nuevas presiones externas a la empresa
2. Nuevos problemas en el seno de la empresa
3. El impacto ejercido por una tecnología acelerada
1.Presiones externas: las fuentes principales de presión
externa se hallan constituidas por las nuevas tendencias
en la actividad y en el mercado. Es preciso tener en
cuenta que existe una competencia creciente no sólo
como consecuencia de la inclinación mostrada por
muchas empresas.
Aparte tener que competir en calidad y precio, los
sistemas productivos se han visto forzados a conseguir
un nivel de fabricación mas elevado y una mas amplia
variedad al objeto de cubrir los objetivos de mercado
requeridos pata mantenerse en situación competitiva.
2.Presiones internas: El control de costes, la dotación de
personal y las labores administrativas constituyen tres
sectores que dan lugar a presiones internas.
El control de costes se ha convertido en un problema más
importante de Io que era en otras épocas,
principalmente debido a que la mecanización, unas
series de fabricación más breves y una calidad más
apurada han elevado la proporción de empleados
indirectos respecto a los de carácter directo.
La dotación de personal se ha convertido en un problema
considerable por cuanto el paso de una labor directa a
otra indirecta y desde un trabajo manual a otro mecánico
convierte la selección y adiestramiento de trabajadores
en algo más complicado y más importante.
Trabajos administrativos constituyen un problema
ampliamente discutido en la industria contemporánea y
que tiende a acentuarse a medida que el sistema
productivo da origen a un mayor número de artículos,
incrementa su volumen de fabricación e imprime mayor
rapidez a sus entregas. Un hecho, no obstante, es cierto
y es que el volumen y clase de información, así como la
forma de utilizarla, dice mucho respecto a cuán sana es
la función productiva y la empresa considerada en su
conjunto.
3.Tecnología acelerada: Las innovaciones tecnológicas en
los medios de producción, en los artículos fabricados y
las materias primas utilizadas han venido a complicar, en
muchos aspectos, la adopción de decisiones por parte de
la dirección de fabricación.
Las innovaciones en el diseño del producto y en las
materias primas pueden dar lugar a que cambie
totalmente el carácter del proceso de transformación y
si se maneja de modo incorrecto puede ser una fuente
de dificultades para el sistema productivo.
B). Terminación local
Una empresa decide suspender uno de dos o más
sistemas productivos, pero, pese a ello, sigue
desarrollando sus actividades y, a diferencia de lo que
ocurre en la terminación general, puede ser llevada a
cabo por una empresa sana e incluso en expansión.
Subrayemos que esta clase de terminación cabe iniciarla
por varias razones:
1) desear, combinar diversos medios de producción
2) querer adquirir determinados componentes que
anteriormente se fabricaban.
3) haber agotado el mercado o la fuente de
materias primas en un punto particular
4) haber elevado una combinación de factores sus
costes hasta un grado tal que hace imposible
proseguir una explotación continuada en el
emplazamiento actual
La forma en que algunas firmas llevan a cabo una
terminación local ha cambiado substancialmente en
años recientes y especialmente respecto al trato
prestado a sus empleados.
En primer lugar, existen restricciones respecto a las
condiciones que han de existir para que una planta
pueda cerrar.
En segundo lugar, tenemos que la dirección de las
empresas se ha vuelto más sensible ante la posibilidad
de una pérdida de prestigio causada por una actitud
altiva con relación al bienestar de su plantilla laboral y
los efectos ejercidos sobre -la comunidad circundante
cuando se ve enfrentada a la posibilidad de cerrar una
planta.
EXTINSION DEL SISTEMA
Ante todo, conviene no olvidar que las decisiones
adoptadas respecto a la reducción de la producción
pueden ejercer un efecto muy acusado sobre la situación
financiera final de la empresa.
El
esquema a presenta una reducción en la producción
efectuada en dos etapas y resultaría típico de un sistema
que requiere -márgenes elevados de capacidad para
operar.
El esquema b indica una terminación lineal de carácter
gradual y seria típica de un sistema que pueda reducir su
producción en pequeñas cifras.
El
esquema c representa una terminación instantánea y
quedaría tipificado por un sistema modesto al que en
modo alguno le es dable funcionar a capacidad reducida,
o bien por otro de cualquier dimensión que no puede
conseguir ingresos suficientes para cubrir sus costes
variables.
El
esquema d, en el que se aprecia una reducción
escalonada, es probablemente el más corriente de entre
los de extinción. Constituye un hecho cierto que la
mayoría de actividades de transformación cesarían a
través de un procedimiento escalonado, al igual que
ocurriría con algunos sistemas de prestación de servicios.
Extinción del sistema: Terminación general
Hallar el punto de terminación optimo: Aun cuando toda
una empresa cese en sus actividades, si el jefe de
fabricación es racional querrá elegir el esquema de
extinción que permita cubrir la demanda remanente al
coste más bajo. De hecho en muchos aspectos esto se
convierte en un problema de planeamiento global similar
a los que surgen durante las operaciones llevadas a cabo
en la etapa de equilibrio
Aquí vemos que los costes fijos se reducen por etapas,
reflejando el hecho según el cual los diversos elementos
que componen el activo se venden fragmentariamente
Extinción del sistema: Terminación local:
El número de opciones disponibles para el jefe de
fabricación en una planta secundaria con relación a
niveles de producción, venta de equipo e instalaciones, y
componentes de la plantilla laboral varía de acuerdo con
el papel que el sistema a extinguir cumple en la
organización total. Si la planta considerada actúa como
proveedor para otras pertenecientes a la firma, cabe
esperar que la producción prosiga a igual nivel de
equilibrio hasta el mismo día del cierre.
En cambio, si la dirección central adopta lo que se
denomina un punto de vista «total», estos problemas de
orden secuencial pueden acentuarse en una extinción
local.
RESUMEN SOBRE TERMINACION
La terminación constituye una fase relativamente
inexplorada en el ciclo vital del sistema y, para proceder
a su análisis, nos vimos obligados a desarrollar nuestra
propia clasificación, la cual, junto con algunas de las
consideraciones clave
CONCLUSION: TENDENCIAS FUTURAS EN LA DIRECCION
DE LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES
¿Hacia dónde va la dirección de producción y de
operaciones? ¿Qué avances podemos esperar, tanto en
la teoría como en la práctica, en el curso de la próxima
década? Después de un poco de investigación y de
reflexionar profundamente sobre la cuestión creemos
poder sugerir la hipótesis de que serán las tendencias
que a continuación se indica: las que caracterizarán la
dirección de fabricación y de explotación en el curso de
las décadas de los 70 y los 80.
MAYOR PRODUCCION POR EL PERSONAL INTEGRADO
EN EL SISTEMA
Las actitudes cambiantes de la plantilla laboral, unido a
una sofisticación tecnológica cada vez más acusada, no
se han visto acompañadas por el desarrollo de modelos
de previsión que vengan a considerar al hombre y a la
tecnología de un modo simultáneo. Muchos de los
modelos utilizados en el diseño, programación y
evaluación del trabajo son altamente sofisticados
cuando se aplican a los objetos, pero muy ingenuos y/o
incompletos cuando su objetivo son las personas,
Terminacion
Permanente
General
Definiendo el
punto de
terminacion
Local
Relacion respecto
a otras partes de
la organizacion
Temporal
Fusion de
sistemas
BALANCE DE LINEAS 1.docx
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