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Investigación y
desarrollo
Concepto: la investigación y desarrollo pueden
ejercer un influjo profundo sobre la función de
producción y q los resultados conseguidos son
susceptibles de conducir a cambios en la forma en
que se fabrica un producto, así como en la gama
del cual este forma parte.
INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO
El estudio de la investigación y el desarrollo es, en
esencia, el de la innovación. La organización de un
departamento de investigación y desarrollo, las
estrategias a seguir para preparar y llevar a la
práctica proyectos de investigación son medios
cuyo propósito es estructurar y poner en práctica
una innovación.
ETAPAS DE LA INNOVACIÓN
Una innovación es la primera aplicación de una
invención, puede tener carácter importante o
modesto, extremo este que depende de si se trata
de una simple mejora o de un autentico cambio
radical.
1.Investigacion básica: investigación científica
de un fenómeno físico sin que existe ningún uso
definido a que quepa destinar el conocimiento
resultante.
2.Investigacion aplicada: Estudios encaminados
a identificar aplicaciones potenciales especificas
de un conocimiento general.
3.Desarrollo: Ensayo y elaboración de una
aplicación potencial a un modelo o a una serie de
especificaciones que demuestra la practicabilidad
física de un nuevo proceso o producto.
4.Planta piloto: Ensayo de la practicabilidad
económica, así como física de utilizar realmente
un modelo o unas especificaciones salidas de la
etapa de desarrollo.
5.Fabricacion, preparación del herramental y
simplificación de la operación:
Estructuración y
montaje de nuevos medios de producción, seguido
de ensayo y modificación de los mismos hasta que
resulten posibles las operaciones.
6.Comienzo de la comercialización: Solución de
cualquier problema técnico nuevo de distribución
física y utilización por parte del cliente.
LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO EN LA
EMPRESA INDUSTRIAL
Cuando existe un cierto numero de sistemas
organizativos para llevar a cabo la investigación y
el desarrollo en la industria y procedemos a
examinarlos en términos de los dos tipos de
estructura empresarial:
departamental y funcional
Consideraremos luego el caso especial de la
organización de proyectos para la investigación y
el desarrollo, el cual puede ser aplicado en el
contexto de cualquiera de las dos estructuras.
1.La investigación y el desarrollo en las
empresas departamentalizadas
Una encuesta realizada describe tres sistemas
estructurales básicos que se utilizan en las
empresas departamentales:
•
Distribución geográfica de la
investigación general, así como de la
departamental:
Los departamentos
desarrollan su investigación para alcanzar
los objetivos empresariales, así como los
propios.
• Centro de investigación para la
investigación general: en este sistema, la
investigación y el desarrollo aparecen
centralizados en un punto y el personal
adscrito al mismo lleva a cabo la primera a
petición de los diversos departamentos, así
como la de carácter general para empresa.
•
Centro de investigación para la
investigación general y la
departamental:
Permite a los jefes
departamentales ejercer cierto control
sobre las actividades de investigación de
su departamento mientras se mantiene al
ritmo general del programa de
investigación de la empresa.
2.La investigación y el desarrollo en las
empresas organizadas funcionalmente
En una firma organizada funcionalmente, la
investigación y el desarrollo se lleva a cabo en
uno de los sectores funcionales, como la
fabricación o bien se le presta categoría
departamental de carácter superior,
dependiendo tal extremo de su importancia
con relación al éxito empresarial.
3.Direccioin de proyectos
El personal científico al servicio de diversos
departamentos funcionales de la organización es
agrupado para trabajar en equipo bajo la dirección
de un jefe de proyectos que goza de autoridad
sobre todas las actividades y los medios
requeridos para llevar a término el proyecto.
EL ESTABLECIMIENTO DE PROYECTOS DE
INVESTIGACION
Objetivos de la investigación y el desarrollo
1) Hallar y desarrollar nuevos
productos y nuevos usos para unos
productos ya existente
2) Reducir los costes de capital y de
explotación vinculados con la
fabricación
3) Mejorar el rendimiento de la gama
existente de productos
El objetivo final de la investigación y el desarrollo
es mejorar la posición competitiva de la empresa
en el mercado, o sea servir de apoyo a su labor
primaria, la cual, en términos sencillos, no es otra
que conseguir un beneficio con la fabricación y
venta de sus productos y servicios.
Proyectos potenciales
Nacen de ideas que merecen una investigación y
las ideas sobre nuevos productos pueden provenir
de muchos puntos, tanto internos como externos a
la empresa. Sin embrago las ideas resultan
pertinentes a los objetivos 2 y 3 es mas probable
que tenga su origen en los departamentos de
fabricación, o de la propia investigación y
desarrollo, como reacción a peticiones de ayuda
lanzadas por cualquiera de los sectores
funcionales de la empresa.
Clasificación de proyectos
Los proyectos pueden ser clasificados en:
1.
Función del objetivo perseguido: se
refiere a los propósitos que se busca
alcanzar y tienen como base el desarrollo
de nuevos productos, mejorar los
existentes, perfeccionar materiales y
procesos, reunir conocimientos básicos y
agilizar la forma en que se lleva a cabo la
investigación.
2.
Problema planteado: se orientan hacia
unos tópicos más específicos e implican
describir la investigación propuesta en
términos del tipo de producto a desarrollar,
la naturaleza de la mejora que se persigue,
las características de los materiales y
procesos a examinar, etc.
3.
Método de enfoque: viene a señalar como
debe llevarse a cabo el proyecto y se
ocupa especialmente de aspectos tales
como si la investigación es de carácter
básico aplicado o de desarrollo, si es a
corto plazo o a largo plazo, y si es a gran o
a pequeña escala requiriendo plantas
piloto, laboratorios o ayuda exterior.
Evaluación de proyectos
Presenta 5 consideraciones primarias en la
selección de un proyecto de desarrollo:
1. Novedad de la idea: En la novedad de
un proyecto, resulta obligatorio cierto
nivel de búsqueda, tanto por lo que se
refiere a textos especializados como a
patentes registradas.
2.
Utilidad: los estudios sobre utilidad se
refieren a la cuestión del valor
intrínseco de un proyecto: ¿dará este
origen a un incremento en el volumen
de negocios, reducirá los costes de
producción, contribuirá a otros
proyectos, etc
3.
Grado de aprovechamiento:
concierne a la coincidencia del
proyecto con los objetivos primarios de
la empresa y su competencia
característica, si dicho proyecto guarda
solamente una relación tangencial con
las actividades propias de la empresa o
depende de que determinados
mercados se abran en una época
futura, el grado de aprovechamiento
del proyecto supone un riesgo y debe
considerarse la cuestión con ciertas
preocupaciones.
4.
Capacidad de investigación: atañe a
la disponibilidad de un equipo científico
adecuado y de la apropiada estructura
organizada, así como de medios
idóneos para llevar a cabo el proyecto,
otros factores a considerar son el
numero y naturaleza de los proyectos
de investigación en curso de
realización, la gama de conocimientos
profesional de los investigadores y el
entusiasmo r interés mostrado por la
alta dirección en el proyecto.
5.
Costes: Incluyen el directo e indirecto
de la investigación en si, el de transferir
los resultados de la investigación a la
producción y el derivado de una
fabricación en gran escala. Estos
costes resultan con frecuencia difíciles
de predecir, pero es precisamente
tratando de resolver este problema que
el jefe de investigación gana su salario.
ESTABLECIMIENTO DE PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN
Selección de proyectos
La selección de proyectos implica dos riesgos: En
primer lugar, los beneficios finales pueden no ser
tan importantes como se esperaba. En
segundo
luga
r, puede ocurrir que deba rechazarse otro
proyecto de investigación.
El sistema de selección debe tratar de sopesar
cuidadosamente ambos riesgos. Son dos los
enfoques:
El cualitativo: técnicas cualitativas se utilizan
comúnmente listas de factores que requieren una
evaluación, así como ordenes de trabajo y otros
formularios cuyo objeto es organizar los proyectos
mediante documentos específicos.
Técnicas cuantitativas: Puras las de análisis
financiero del rendimiento y del valor actual gozan
de amplia utilización en aquellos casos en que
existe un nivel elevado de certidumbre respecto a
los costes y al beneficio finales, también se utilizan
formulas.
LA INVESTIGACION, EL DESARROLLO Y LA
FUNCION PRODUCTIVA
Ha señalada varios objetivos de la investigación y
el desarrollo
1. Descubrir y propulsar conocimientos
2. Desarrollar nuevos productos
3. Mejorar productos existentes
4. Encontrar nuevos usos a los productos
existentes
5. Mejorar los procesos de fabricación
6. Hallar usos potenciales a los subproductos
o a los residuos generados por la
fabricación actual
7. Analizar y estudiar los productos e los
competidores
8. Facilitar servicio técnico a los
departamentos funcionales en la
organización
La investigación y desarrollo esta ligada a la
innovación donde tenemos la capacidad de poder
seleccionar los proyectos de acuerdo a las
características que pueden tener, cuando
hablamos de investigación, hablamos de un
investigador que hace un trabajo para poder
resolver cierta problemática que existen y ligada al
desarrollo para poder tener opciones a corto y
largo plazo.
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